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2026-01-05 23:31:36

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  乡村的可持续发展,是关乎未来的长远大计。起源于浙江的乡村运营,是系统整合乡村资源要素、发展壮大乡村产业、促进产业体系升级的有力手段,也是实现村集体资产保值增值、农民增收致富的重要路径。在“千万工程”引领下,浙江乡村运营工作发展快、影响力大。日前,省委农办、省农业农村厅印发《关于深化新时代“千万工程”因地制宜推进乡村运营的指导意见》,明确到2027年,全省引育100家引领型乡村运营主体、1000名乡村职业经理人、1万名乡村运营人才,基本形成“业态融合、多元赋能、价值转化、利益联结”的乡村运营体系。

  几年前,嵊州市长乐镇小昆村还是一个藏在“深闺”人未识的“深山村”,乡村运营团队入驻后,逐渐发展成为户外运动“明星村”,村集体经营性收入从2019年的5.95万元增长到2024年的110余万元。“2021年开始,嵊州投入超2亿元资金,将体育元素融进道路规划,打造了一条串联小昆片区、全长30余公里的‘西白忘忧’环线年,我们先后组织自驾、骑行等赛事活动进景区,让大家在提起户外运动时就能想到小昆村。”小昆村运营团队负责人、村党总支副书记徐骆薇说。

  记者采访发现,浙江乡村运营大体分为以下几种模式:一是村集体自主运营模式。二是结对企业帮扶运营模式。这种模式在山区海岛县特别是相对薄弱村更为常见,通过“政府搭台、企业唱戏”,借助企业成熟的商业模式,弥补乡村在资金、市场、管理等方面的短板,最终实现从“输血”到“造血”转变。三是整村运营模式。这里又分两种,一种是整体外包运营,即村集体将资源外包,全权委托外部公司开展整村运营,村集体拿租金以及按营业收入获得分红;另一种是村企合资运营,即村集体以资源作价入股,与第三方共同成立运营公司,联合开展整村运营或由运营公司开展市场化运营,按“租金+薪金+股金”分配收益。

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